【オンライン】「強い施設長」養成セミナー2025年9月,10月版

現在は受付終了しております

簡単30秒！参加を申し込む

セミナーの背景

施設の99%はトップである「施設長」で決まる
つまり、施設長が強くなれば、「施設は強くなる」のである
「儲かる」「採れる」「辞めない」施設を創る施設長をどうやって養成するか
理論一切なし！超具体的な事例をもって施設長養成方法をお教えします

こんな介護施設事業者の経営者の方は必ずご参加ください

施設長や管理職が育たない
介護施設の倒産件数が増加しており、今後の経営をどうすべきか不安に感じている
止まらない賃金上昇に耐えるための具体的な経営戦略や打ち手がなく、頭を抱えている
現場は常に忙しく、デジタル化するなど生産性アップをしないといけないと感じている
運営する介護施設で、売上アップやコスト削減の仕組みがなく、困り果てている
働くスタッフが待遇面に不満を抱えて、他社に流れてしまうのではないかと不安である
離職が多く、人員補充のための採用コストがかさんでいる
人件費が高騰しており、どうすべきか悩んでいる

第1講座

なぜ介護施設の業績が伸び悩むか

(10分)

介護施設の業績が伸び悩んでしまう理由とは

PICK UP

実は「社長」「理事長」にも大きな問題あり！？経営者の現場理解不足が業績悪化を招いているケース…
年々大きくなる施設長への負担…経営経験がないにもかかわらず、年商数億円の経営を任されてしまう施設長…
事業戦略・組織戦略・人事戦略…同時並行で進めないと業績はドンドン悪化してしまう業況…
人手不足に端を発し、職員負担増→離職増→採用コスト増→業績悪化…と負の連鎖に突入…

第2講座

業績up→従業員満足up→利用者満足

(10分)

業績up→従業員満足up→利用者満足の順で施設は強くなる

PICK UP

業績アップの絶対条件。「明確な事業計画」が存在すること。どんな損益計算書を創るべきかを明確に。
介護施設経営は、人件費コントロールビジネス。労働分配率(粗利に対する人件費の割合)が高ければ業績が悪化する。
「給料を下げる」は最悪の悪手。「平均年収が100万円アップ」すれば、施設は変わる。
従業員が不満なら、利用者を満足させられない。利用者満足の必要条件→「従業員満足」

第3講座

業績改善事例(介護施設)

(10分)

施設長が強くなれば業績は劇的に改善する！実証済み事例をご紹介

PICK UP

青森県M社の「住宅型有料老人ホーム」
→離職率：25%→7%へ
→人員数：慢性的な人員不足→人員充足
→売上：120%アップ
福岡県M社の「住宅型有料老人ホーム」
→売上：前年比131%
→稼働率：80%→95%
→営業利益：前年比170%
従業員の待遇改善・業務効率化による負担軽減・営業利益拡大・利用者満足度向上

第4講座

強い施設長を創るために何を学ぶべきか

(15分)

施設経営には「コツ」がある。その「コツ」を知らなければ経営は暗中模索になる。

PICK UP

施設経営の「コツ」とはなにか
事業戦略として身に着けるべきこと
①入居者拡大戦略
②収益最大化戦略
③客単価向上施策
④業務効率化施策
人事戦略として身に着けるべきこと
⑤人材採用手法
⑥人材定着化施策
⑦評価報酬制度の策定・運用

第5講座

強い施設長を育てるための仕組み

(15分)

強い施設長を育てるには、「師と友」が必要だ

PICK UP

管理職が劇的に成長する環境とはなにか
管理職が成長するために、経営者はどんなフォローをしていくべきか
業績を向上させられる経営者と、管理職の考え方

簡単30秒！参加を申し込む

01

なぜ介護施設の業績が伸び悩むかがわかる

02

「儲かる」「採れる」「辞めない」の3拍子そろった施設創りの成長ストーリーが見える

03

介護施設の具体的な業績改善事例を知れる

04

強い施設長を創るために何を学ぶべきかがわかる

05

強い施設長を育てるための仕組みがわかる

簡単30秒！参加を申し込む

たった1時間。

そんなわずかな時間ですが、ひょっとしたら、

「あなたの経営を大きく変える時間」

になるかもしれません。

というのも、
これまで多くの経営者がその「たった1時間」をきっかけに、
経営を劇的に改善することに成功したからです。

経営者の考え方が変われば「経営が変わる。」
施設長が強くなれば、「施設が強くなる。」

強い施設長を養成し、「強い施設」に生まれ変わらせてみませんか？
そのきっかけになることをお約束しましょう。

簡単30秒！参加を申し込む

受講者の声VOICE

社会福祉法人
太鷲会
理事長
大西修二さま

セミナーで紹介されたことを実践したら、採用が上手くいくようになった！

非常に満足：
【セミナー参加のきっかけ】
人件費が高く、改善したいと思ったことがきっかけで、セミナーの内容を見て、解決できるのではないかと思い、今回セミナーに参加させて頂きました。

【セミナー受講後の感想】
なるほど！と思うことが多かったです。人材紹介や派遣の会社も人材確保について勉強をしており、我々も対抗して（人材紹介会社に依存しないで）勉強して人材を集めていかなければならないと感じました。そして、採用した人材を教育して、定着させるという必要性については、深く感銘しました。

【セミナー内容で取り組んで成果が出たこと】
自分たちで採用を行っているときは、年に1〜2名程度の応募だったが、（採用サイト構築と採用WEBマーケティングを）始めて半年程度で6〜7名の応募が発生している。さらに増やしていきたいと思っている。

株式会社メイクホーム
代表取締役
原子　靖民　さま

セミナーで紹介されたことを実践したら、離職率が半減した！

非常に満足：
【セミナー参加のきっかけ】
DMが届いた際、私が悩んでいることにピッタリ当てはまる（解決してくれる）と思い、セミナーを申し込みました。具体的には離職率を減らしたい、評価制度が整っていなかったので、評価制度を整えたいという想いがありました。

【セミナー内容で取り組み成果が出たこと】
評価・報酬制度を構築することができ、働くスタッフがスキルアップすることができました。また、離職率が高いため面談制度を取り入れ、離職率が半減しました。そして、業務の効率化でインカムを導入したところ、現場から大好評で、人を探す時間が大幅に短縮されました。

株式会社とんぼらいふ
代表取締役
野島弘行さま

評価報酬制度を策定し、社員の満足度・生産性を向上させることができた！

非常に満足：
【セミナー参加のきっかけ】
介護付き有料老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、デイサービスを運営しています。職員の介護サービス品質の向上、自社で働くことの満足度向上のため、明確な評価報酬制度を作りたいと思っていたところ、本セミナーに出会いました。

【セミナー受講後の感想】
社員の働くことに対する満足度を向上させるために必要な評価報酬制度とは何かが分かり、かつ具体的に策定する方法を知ることができました。

【セミナー受講後の取り組み】
キャリアパス・評価制度・報酬制度を連動させた評価報酬制度を策定し、実際に社員に人事評価として活用しました。明確な評価基準と報酬制度で社員のモチベーションも向上し、自発的に頑張る社員もでてきて満足しています。

一般社団法人リトリート
代表理事
菅原慎司さま

事業計画策定や採用・評価報酬制度の構築ができ、事業の拡大ができました！

非常に満足：
【セミナー参加のきっかけ】
事業拡大をするために、評価報酬制度の構築をしたいと思っていたとき、知り合いの税理士から紹介を受け、セミナーに参加いたしました。

【セミナー受講後の感想】
事業展開による組織拡大を見据えた評価報酬制度をどのように策定するかが明確になり、かつ、社員に対して実施すべき教育内容についても明確になりました。また、事業計画の策定の重要性も理解できました。

【セミナー受講後の取り組み】
まず事業計画を策定し、どのような組織を作るべきか、どのような人材が必要なのかを明確にしました。その後、組織拡大を考慮した評価報酬制度を構築し、社員の人事評価に活用しています。社員のスキルがアップし、事業拡大がスムーズにできるようになりました。

オーアンドケイ有限会社
代表取締役
木下泰秀　さま

提供するサービスの適正化に取り組み、業績が改善した！

非常に満足：
【セミナー参加のきっかけ】
住宅型老人ホームを3施設運営しておりますが、売上が上がらず、収益が低迷していたところ、ZitzGenからの案内を拝見して、応用できないかと思いセミナーに参加しました。

【セミナー受講後の感想】
セミナーでは、提供するサービスの適正化の取り組みだけでなく、営業力の強化や採用、教育についても解説をしていたので、業績改善のために必要な取り組みやその後の展開について、具体的にどう取り組めば良いのかが分かりました。

【セミナー受講後の取り組み】
保険の利用率改善に着手し、利益率の改善ができました。また、営業力を強化することにより、利用者を恒常的に獲得する仕組みを構築することができました。

株式会社愛笑
代表取締役
井表芳美さま

評価報酬制度を構築し、職員が安心して働ける会社になりました！

非常に満足：
【セミナー参加のきっかけ】
看護小規模多機能、訪問看護、デイサービス、介護タクシーを運営しております。職員のモチベーション向上や、新しい世代が安心して働ける環境づくりをしていきたいと思い、ZitzGenのセミナーに参加しました。

【セミナー受講後の感想】
職員が安心して長く働くためには、職員がどんなキャリアを歩めるのか、どうすれば評価が得られ、給料が上がるのか、を明確にする必要があることが分かり、そのためにはしっかりとした評価報酬制度を構築する必要があると実感しました。また、評価報酬制度が職員の生産性向上にも寄与することがわかり、非常に勉強になりました。

【セミナー受講後の取り組み】
評価報酬制度を構築し、働くスタッフが自主的に頑張るようになりました。また、定着率も向上して、これからが楽しみです。

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講師紹介TEACHER

取締役専務執行役員

高橋竜二

Ryuji Takahashi

明治大学卒業後、総合系コンサルティングファームに入社し、物流業界向けの業績アップコンサルティングのマネージャーとして活躍。現在は、株式会社ZitzＧen の役員を務めながら、介護・病院領域のコンサルティング立ち上げの責任者を務めている。

シニアコンサルタント

星雅斗

Masato Hoshi

東京理科大学大学院卒業後、大手電機メーカーに入社し、インフラ関係の製品開発のプロジェクトマネージャーとして活躍。現在は、株式会社ZitzGenにて、介護・病院領域のコンサルティング及び採用Webマーケティングの責任者を務め、介護・病院の業績拡大のプロフェッショナルとして日々支援を行っている。

セミナー概要SEMINAR OVERVIEW

セミナー名	【オンライン】「強い施設長」養成セミナー2025年9月,10月版
開催日時	【9月】2日,4日,9日,11日,16日,18日,22日,25日,30日【10月】2日,7日,9日,14日,16日,21日,23日,28日,30日【時間帯】①9:30~10:30,②11:00~12:00,③13:00~14:00 ※全日程とも内容は同じです
会場	本セミナーはオンライン会議システム"ZOOM"を使用いたします。
対象者	介護施設を運営している経営者・理事長限定(経営者・理事長と参加ならその他参加者も無料)
講座構成	1. なぜ介護施設の業績が伸び悩むか 2. 業績up→従業員満足up→利用者満足 3. 業績改善事例(介護施設) 4. 強い施設長を創るために何を学ぶべきか 5. 強い施設長を育てるための仕組み
参加費	ご参加無料
お問い合わせ先	事務局　担当星（ホシ） TEL：03-6663-9906 MAIL：info@zitzgen.com

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