KAIRITSU

ZitzGenプロフェッショナル戒律

ZitzGenプロフェッショナル戒律とは ABOUT KAIRITSU

ZitzGenプロフェッショナル戒律とは、
成果を偶然ではなく必然として生み出すための、
思考と行動の規範である。

管理者・コンサルタント・新人という各階層において、
何を考え、どう振る舞うべきかを明確に定義し、
組織としての再現性を担保する。

本戒律は、
「導師七戒律」「コンサルタント七戒律」「初伝七戒律」によって構成され、
ZitzGenの価値提供の根幹を成すものである。

ZitzGen 導師七戒律DOUSHI NANA KAIRITSU

日本で最も高潔なプロフェッショナル集団であるためのマネジメント規範

一．不癒着Professional Distance

馴れ合いを排し、互いの自立を尊重せよ。
過度な私的交流は客観性を鈍らせる。
我々は共通の目的を達成するための「高潔なプロ集団」である。

二．不詰人格System Focus

人格を裁かず、仕組みを裁け。
エラーの際、個人の性格を追及しても解決はない。
常に「どのルールが機能しなかったか」に焦点を当て、仕組みを改善せよ。

三．照千一隅Role Mission

全員を自分と同じ形にしようとするな。
組織の強さは多様性に宿る。
個々がその持ち場で最大限の光を放てる
「配役」と「環境」を設計せよ。

四．不察期待Log Management

曖昧な期待を捨て、徹底的に言語化せよ。
「言わなくてもわかる」を排し、指示・評価基準をすべて明文化せよ。
テキストこそが信頼の基盤である。

五．自己規律Self Discipline

自らを厳格に律し、常に安定した「灯」であれ。
管理者の精神的な揺れは組織のノイズとなる。
一定の機嫌とコンディションで現場に向き合い、秩序をもたらせ。

六．権限分離Delegation of Power

意思決定を独占せず、信頼を委ねよ。
すべての判断を自分で行うな。
部下に判断基準を渡し、自走する「責任ある王」を育てよ。

七．無私感謝Public Approval

感謝を私物化せず、目的への貢献を称えよ。
個人の貸し借りを作る感謝を排す。
成果を「組織の目的への貢献」として承認し、その功徳をチームの資産とせよ。

ZitzGen コンサルタント七戒律CONSULTANT NANA KAIRITSU

成果を再現するための実務規範

一．成果逆算Outcome First

ゴールから逆算して考えよ。
すべての提案と行動は、売上・利益という成果に紐づいていなければならない。
「何がどれだけ良くなるか」を定義できない施策に価値はない。

二．原因特定Root Cause

現象に反応するな、原因を特定せよ。
問題の本質は表面には現れない。
「なぜそれが起きているのか」を因果で捉え、原因に対応した打ち手のみを選択せよ。

三．全領域把握Total Coverage

4領域すべてで課題を抽出せよ。
事業・組織・人事・財務のいずれか一つでも欠けた分析は不完全である。
各領域において「課題・原因・打ち手」を提示せよ。

四．打ち手明確Action Design

実行できる形に落とし切れ。
打ち手は「誰が・いつ・何を・どのように」まで具体化されて初めて価値を持つ。
曖昧な指示や抽象的な施策は、実行されないことと同義である。

五．数値思考Data Driven

感覚を排し、数値で判断せよ。
現状・目標・ギャップを定量で捉え、すべての意思決定に根拠を持たせよ。
「多い・少ない」といった曖昧な認識は、誤った判断を生む。

六．即時価値Immediate Value

その場で価値を出し切れ。
会議は思考の場ではなく、価値提供の場である。
意思決定・示唆・次アクションをその場で提示し、「持ち帰り」を常態化させるな。

七．顧客没入非迎合Client Commitment & Integrity

クライアントの経営に没入しつつも、迎合するな。
我々は助言者ではなく、成果責任を負う当事者である。
クライアント社長以上に経営を考え、必要な現実を躊躇なく伝えよ。
愛をもって向き合い、成果のために非迎合を貫け。

ZitzGen 初伝七戒律SHODEN NANA KAIRITSU

プロとして立つための基礎規範

一．成果責任Outcome Ownership

自らの仕事は、すべて成果で評価されると認識せよ。
作業の完了に価値はない。
自らの遂行業務が成果(目的)にどう影響するかを基準に行動せよ。

二．段取設計Process Design

場当たりで動くな、完遂までの段取りを設計せよ。
ゴールから逆算し、「何を・どの順番で・いつまでに・どう進めるか」を事前に明確にせよ。
段取りなき実行は、失敗の前提である。

三．上司顧客Internal Client

上司を顧客と捉え、期待を超えよ。
指示を待つな。「やっておきました」「これ、やりましょうか」を先回りして提示せよ。
社内で顧客満足を作れない者に、顧客満足は作れない。

四．模倣徹底Best Practice Copy

アウトプットは考えるな、優れた型を徹底的に模倣せよ。
ゼロから作るな。プロの成果物を分析し、構造ごと再現せよ。
型を知らずに型破りはできない。
独自性は再現性の上にのみ成立する。

五．仮説前提Hypothesis First

指示待ちになるな、仮説を持て。
常に「こうではないか」という自分の考えを持って行動せよ。
思考なき実行は価値を生まない。

六．長期思考Long-term Growth

まだ成果が出ない段階で、自分を判断するな。
この仕事は、成果が出るまでに時間がかかる構造である。
成果が出る前に辞めるな。積み上げを継続せよ。
すぐに成果が出るものはすぐに陳腐化する。

七．プロ自覚Professional Mindset

プロとしての自覚を持て。
この仕事は、時間で区切って完結するものではない。
「勤務時間外だから考えない」という姿勢を捨てよ。
専門家として、常に思考し続けよ。