「評価制度はあるけれど、形だけになっている」
「頑張っている職員が報われず、定着しない」
「昇給しているのに、なぜか利益が残らない」

そのようなお悩みを持つ介護事業者さま向けに、
ZitzGenが考える評価制度(等級制度)の基本設計をまとめた無料資料です。

本資料では、評価制度が機能しない会社で起こりがちな問題から、
等級制度の考え方、査定項目、査定基準、昇降級ルール、制度設計の進め方までを、
実務イメージが湧く形で整理しています。

この資料でわかること

評価制度が曖昧な会社で起こりやすい問題
介護施設における等級制度設計の基本イメージ
どのような能力・行動を評価対象にすべきか
昇級・降級の考え方と、査定プロセスの整え方
評価制度・キャリアパス・報酬制度をどうつなげるべきか

この資料はこんな方におすすめです

✅　評価制度を見直したいが、何から着手すべきかわからない
✅　頑張る職員が報われる仕組みをつくりたい
✅　採用・定着・育成を改善したい
✅　人件費を増やすだけでなく、利益にもつながる制度にしたい
✅　他社の制度を真似るのではなく、自社に合った制度をつくりたい

資料のポイント

この資料は、単なる概念論ではありません。
ZitzGenが実際に制度設計を行う際の考え方をもとに、
評価制度を「人を査定するための仕組み」ではなく、
業績向上・定着率向上・生産性向上のための経営インフラとして整理しています。

特に、介護業界では
「加算は取れているのに利益が残らない」
「職員満足と業績向上が両立しない」
といった悩みが起こりがちですが、
本資料ではそうした課題を、評価制度の観点からひも解いています。

ご確認ください

本資料は、評価制度(等級制度)の考え方とサンプルをまとめたものです。
そのまま自社へ当てはめれば機能するものではなく、
実際には事業構造・職種構成・役職設計・利益構造に合わせた個別設計が必要です。

「自社に合った評価制度を設計したい」
「制度を整えたいが、運用まで見据えて考えたい」
という場合は、無料経営相談もご活用ください。