実際の経営相談で提出したご提案書を公開

売上100億円構想に向けて、何を課題と捉え、どのような打ち手を提案したのか。

不動産会社への経営相談の場で、実際に提出した提案書の一部を公開しています。
成長ロードマップ、事業戦略、組織戦略、人事戦略まで、ZitzGenがどのような視点で経営課題を整理し、業績アップに向けた道筋を描いているのかをご覧いただけます。

「経営コンサルティング会社が、実際にどのような提案をしているのか分からない」
そのように感じたことはないでしょうか。

本資料では、ZitzGenが不動産会社への経営相談のなかで、実際に提出した提案書の一部を公開しています。

一般論を並べたノウハウ資料ではなく、実際の経営課題に対して、どのように現状を整理し、どのような成長イメージを描き、どのような支援事項へ落とし込んでいくのか。
その思考プロセスが分かる資料です。

この資料で分かること

✅売上拡大に向けた成長イメージの描き方
✅現状の経営課題を整理する際の視点
✅事業戦略・組織戦略・人事戦略をどう結びつけるか
✅実行支援を前提とした支援事項の設計方法
✅中長期で業績アップを実現するための進め方

このような企業様におすすめです

✅売上はあるが、営業利益が十分に残っていない会社様
✅今後の出店・拠点展開を見据え、組織基盤を整えたい会社様
✅経営課題が多岐にわたり、何から着手すべきか整理したい会社様
✅採用・教育・評価報酬制度まで含めて、成長に耐えうる組織をつくりたい会社様
✅経営コンサルティング会社の提案内容を具体的に見てみたい会社様

公開しているのは、実際の「経営相談」で使用した提案書です

本資料は、実際の経営相談の場で提出した提案書をもとに、一部情報を伏せたうえで公開しているものです。

そのため、一般的なコラムやノウハウ記事とは異なり、
「実際の相談のなかで、どこまで具体的に提案しているのか」
「どのような粒度で課題を整理し、支援内容を設計しているのか」
を、よりリアルにご確認いただけます。

ZitzGenでは、事業戦略だけ、組織だけ、人事だけ、といった部分最適ではなく、事業・組織・人事を一体で捉えながら、業績アップにつながる構造そのものを整えることを重視しています。

資料の主な内容

✅背景・課題・ご支援事項
✅成長イメージ
✅毎年120％成長を実現するうえでの課題とあるべき姿
✅あるべき姿の実現に向けたご支援事項
✅タスク推進スケジュール

経営課題をその場しのぎで捉えるのではなく、成長ロードマップを起点に、事業・組織・人事の各論へ落とし込んでいく流れをご覧いただけます。

ZitzGenの提案書は、何が違うのか

ZitzGenの提案書は、単なる分析資料ではありません。課題を整理して終わるのではなく、
✅どのような状態を目指すべきか
✅何を優先して着手すべきか
✅どのような順序で仕組み化を進めるべきか
✅実行支援として何を行うか

までを、具体的に設計します。

また、事業戦略・組織戦略・人事戦略を分断せず、相互につながったものとして提案している点も特徴です。
売上拡大だけを追うのではなく、利益を残しながら、成長に耐えうる会社へ進化するための提案を行っています。