SEMINAR

【オンライン】「採れない・辞める・儲からない」を同時に止める 介護施設の経営戦略セミナー

【オンライン】「採れない・辞める・儲からない」を同時に止める 介護施設の経営戦略セミナー

採用・定着・利益改善を、
事業戦略・組織戦略・人事戦略の視点から一体で解説します。

採用だけ強化しても、辞める。
評価制度だけ整えても、定着しない。
売上だけを追っても、利益は残らない。

いま介護施設経営に必要なのは、
採用、教育、組織づくり、収支改善をバラバラに考えることではなく、
施設経営全体を“構造”で見直すことです。

本セミナーでは、
「採れない・辞める・儲からない」が同時に起きる本当の理由を整理し、
何から着手すべきかをわかりやすく解説します。

こんな代表は必ず参加してください

  • 採用活動をしても、応募が来ない
  • 採用できても、すぐ辞めてしまう
  • 教育が属人的で、育成の仕組みが整っていない
  • 施設長や管理者によって運営レベルに差がある
  • 評価制度はあるが、現場で機能していない
  • 売上は立っているのに、利益が残らない
  • 現場対応に追われ、経営改善が後回しになっている
  • 事業・組織・人事を一体で見直したい
ひとつでも当てはまる代表・役員の方は、ぜひご参加ください。

なぜ今、介護施設経営は苦しいのか

介護施設経営はいま、ますます難しくなっています。
 
採用市場は厳しくなり、人件費は上昇。
採用できたとしても、教育体制やマネジメントが弱ければ、早期離職につながります。
さらに、現場が忙しい一方で収支管理や組織づくりが後回しになり、売上があっても利益が残らない施設が増えています
 
その結果、代表や役員が現場対応に追われ、
採用、教育、組織改善、収支改善のすべてが後手に回る。
この悪循環が、多くの介護施設で起きています。
 
いま必要なのは、場当たり的な対策ではありません。
事業・組織・人事を一体で見直す経営視点です。
 
「採れない・辞める・儲からない」が同時に起きる本当の理由
 
この3つの問題は、別々に起きているように見えて、実際はつながっています。
 
組織設計が曖昧で、施設長や管理者の役割が不明確。
すると、教育が属人化し、新人が育ちにくくなります。
育たないから辞める。辞めるから採用に追われる。
採用コストは増え、現場は疲弊し、利益も残らない。
 
つまり、
採れない・辞める・儲からないは、個別問題ではなく、経営構造の問題です。
 
本セミナーでは、この構造を整理したうえで、どこから着手すればよいかを明確にします。

このセミナーでわかること

  • 自社の課題を、事業・組織・人事の視点で整理する方法
  • 売上があっても利益が残らない施設の構造的な原因
  • 採用・教育・評価報酬・定着をつなげて考える視点
  • 施設長・管理者が機能する組織設計の考え方
  • 何から着手すべきかの優先順位

セミナー参加 Before / After

Before

  • 採用がうまくいかない理由が曖昧
  • 離職を個人の問題として捉えてしまう
  • 利益が残らない原因が感覚的で整理できていない
  • 何から改善すべきか見えていない
  • 現場対応に追われ、経営改善が後回しになっている

 

After

  • 自社課題を、事業・組織・人事の構造で整理できる
  • 「採れない・辞める・儲からない」のつながりが見える
  • 改善の優先順位が明確になる
  • 経営として打つべき手が見える
  • 利益が残る施設経営への方向性が明確になる

講座内容

第1講座

時流解説

13:00-13:30(30分)

いま介護施設経営に何が起きているのか。まずは外部環境を正しく捉える。

PICK UP

    • 採用難、人件費上昇、競争環境変化の全体像
    • これからの介護施設経営者に求められる視点
    • 旧来型の運営では通用しなくなる理由

第2講座

収支構造解説

13:30-14:00(30分)

なぜ、忙しいのに儲からないのか。利益が残らない施設の構造を分解する。

PICK UP

    • 売上はあるのに利益が残らない施設の共通点
    • 人件費・運営コスト・管理体制の見方
    • 経営者が押さえるべき収支構造の基本

第3講座

収支改善講座

14:00-14:30(30分)

売上拡大だけに頼らない。利益を残すための経営改善を学ぶ。

PICK UP

    • 利益改善のために見るべき指標
    • 生産性を高めるための考え方
    • 現場負荷と利益確保を両立する改善視点

第4講座

組織設計・管理職機能強化

14:30-15:00(30分)

施設長任せでは限界が来る。管理職が機能する組織をどうつくるか。

PICK UP

    • 代表・役員・施設長・管理者・現場の役割整理
    • 属人化を防ぐ組織設計の考え方
    • 会議体とマネジメント機能の整え方

第5講座

採用力向上

15:00-15:30(30分)

応募が来る施設には理由がある。選ばれる職場のつくり方を学ぶ。

PICK UP

    • 採用できる施設とできない施設の違い
    • 条件だけに頼らない採用力の高め方
    • 求人設計・訴求設計で見直すべきポイント

第6講座

教育力向上

15:30-16:00(30分)

採って終わりでは意味がない。辞めない人材を育てる教育の仕組みをつくる。

PICK UP

    • 教育の属人化が離職を生む理由
    • 早期戦力化につながる育成設計
    • 現場で機能する教育体制の整え方

第7講座

評価報酬制度解説

16:00-16:30(30分)

制度をつくるだけでは人は動かない。成長と定着につながる評価報酬制度へ。

PICK UP

    • 形骸化する評価制度の共通点
    • 評価・報酬・期待役割をどうつなげるか
    • 納得感と業績向上を両立する制度設計

第8講座

定着率向上

16:30-17:00(30分)

離職は個人の問題ではない。辞めにくい施設には、必ず構造がある。

PICK UP

    • 定着率を左右する本当の要因
    • 採用・教育・評価・上司力のつながり
    • 長く働きたくなる職場づくりの視点

簡単30秒! 参加を申し込む

他のセミナーとの違い

多くのセミナーは、採用だけ、離職防止だけ、評価制度だけ、加算だけといった単独テーマで語られます。
しかし、現場ではそれらの問題はすべてつながっています。
 
本セミナーは、
 
事業戦略(収支)
組織戦略(組織設計・管理職機能)
人事戦略(採用・教育・評価報酬・定着)
 
を一体で解説します。
 
部分最適ではなく、
全体最適で施設経営を立て直したい代表・役員のためのセミナーです。

セミナーで得られる効果

01

自法人の経営課題を“感覚”ではなく“構造”で整理できる

02

採用強化だけでは解決しない理由」がわかる

03

「なぜ辞めるのか」を個人要因ではなく組織課題として捉えられる

04

「忙しいのに儲からない」状態から抜け出すヒントが得られる

05

代表・役員として打つべき経営判断の優先順位が見える

お申込み特典

ご参加で得られる4つのプレゼント
  1. セミナー資料の一部配布
  2. 介護施設向け課題整理チェックリスト進呈
  3. 参加者限定の無料経営相談
  4. 採用・教育・評価報酬の参考資料進呈

参加費用

弊社が提唱するZitzGen(ジツゲン)モデル。
 
 
それを実践して多くの会社が
収益性の高い介護施設に
生まれ変わり、令和型経営に変革されています。
 
 
あなたがこのセミナーを受講し、
介護施設の経営が仕組み化(半自動化)され、
利益を稼ぎ出すようになったらどうでしょうか?
 
 
今まで、あなたを悩ませ続けた介護施設事業が、
輝きだすでしょう。
 
メリットはそれだけではありません。
この成長する介護市場と共に、あなたの会社が成長する
ノウハウを得ることができるのです。
 
 
そんな、儲かる介護施設になるためのやり方を得る費用は
なんと無料
経営者・理事長と参加ならその他参加者も無料
 
 
私たちは、クライアントに怒られるかもしれません。
 
なぜなら、このノウハウはこれまで
数百万円で提供してきたものです。
 
 
ですが、この業界が沈んでしまう前に、
出来るだけ多くの人に、
この簡単な方法を知ってもらう必要があると思ったのです。
 
 
さぁ、手に入れましょう。
利益を恒常的に出すことができ、
長期維持発展させられる介護施設経営のやり方を。
 

 

よくある質問

Q. どのような立場の人が参加できますか?
本セミナーは、介護施設を運営する代表者・役員の方向けの内容です。
株式会社の社長、社会福祉法人や医療法人の理事長、役員の方を主な対象としています。
 
Q. 施設長は参加できますか?
施設長単独での参加はご遠慮いただいております。
代表または役員の方とご一緒であれば、ご参加いただけます。
 
Q. 1法人から複数名で参加できますか?
はい、可能です。
代表・役員の方に加えて、施設長が同席される形での参加もおすすめです。
 
Q. まだ課題が整理できていないのですが、参加しても大丈夫ですか?
もちろんです。
本セミナーは、自社課題を構造で整理するための内容でもあります。
 
Q. 評価制度が未整備でも参考になりますか?
はい。
どの順番で整えるべきかも含めてお伝えします。
採用がうまくいかない。
人が辞める。
忙しいのに利益が残らない。
 
この3つに同時に悩んでいるなら、原因は個別施策の不足ではなく、
経営全体の構造にあるかもしれません。
 
本セミナーでは、事業・組織・人事を一体で見直すための考え方を、
代表・役員向けにわかりやすく解説します。
 
まずは現状を整理し、何から着手すべきかを明確にしませんか。

受講者の声VOICE

不動産売買 経営者 イメージ

社会福祉法人
太鷲会
理事長
大西 修二さま

セミナーで紹介されたことを実践したら、採用が上手くいくようになった!

非常に満足:
【セミナー参加のきっかけ】
人件費が高く、改善したいと思ったことがきっかけで、セミナーの内容を見て、解決できるのではないかと思い、今回セミナーに参加させて頂きました。

【セミナー受講後の感想】
なるほど!と思うことが多かったです。人材紹介や派遣の会社も人材確保について勉強をしており、我々も対抗して(人材紹介会社に依存しないで)勉強して人材を集めていかなければならないと感じました。そして、採用した人材を教育して、定着させるという必要性については、深く感銘しました。

【セミナー内容で取り組んで成果が出たこと】
自分たちで採用を行っているときは、年に1〜2名程度の応募でしたが、(採用サイト構築と採用WEBマーケティングを)始めて半年程度で6〜7名の応募が発生している。さらに増やしていきたいと思っています。

不動産売買 経営者 イメージ

株式会社メイクホーム
代表取締役
原子 靖民 さま

セミナーで紹介されたことを実践したら、離職率が半減した!

非常に満足:
【セミナー参加のきっかけ】
DMが届いた際、私が悩んでいることにピッタリ当てはまる(解決してくれる)と思い、セミナーを申し込みました。具体的には離職率を減らしたい、評価制度が整っていなかったので、評価制度を整えたいという想いがありました。

【セミナー内容で取り組み成果が出たこと】
評価・報酬制度を構築することができ、働くスタッフがスキルアップすることができました。また、離職率が高いため面談制度を取り入れ、離職率が半減しました。そして、業務の効率化でインカムを導入したところ、現場から大好評で、人を探す時間が大幅に短縮されました。

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株式会社とんぼらいふ
代表取締役
野島 弘行 さま

評価報酬制度を策定し、社員の満足度・生産性を向上させることができた!

非常に満足:
【セミナー参加のきっかけ】
介護付き有料老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、デイサービスを運営しています。職員の介護サービス品質の向上、自社で働くことの満足度向上のため、明確な評価報酬制度を作りたいと思っていたところ、本セミナーに出会いました。

【セミナー受講後の感想】
社員の働くことに対する満足度を向上させるために必要な評価報酬制度とは何かが分かり、かつ具体的に策定する方法を知ることができました。

【セミナー受講後の取り組み】
キャリアパス・評価制度・報酬制度を連動させた評価報酬制度を策定し、実際に社員に人事評価として活用しました。明確な評価基準と報酬制度で社員のモチベーションも向上し、自発的に頑張る社員もでてきて満足しています。

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一般社団法人リトリート
代表理事
菅原 慎司 さま

事業計画策定や採用・評価報酬制度の構築ができ、事業の拡大ができました!

非常に満足:
【セミナー参加のきっかけ】
事業拡大をするために、評価報酬制度の構築をしたいと思っていたとき、知り合いの税理士から紹介を受け、セミナーに参加いたしました。

【セミナー受講後の感想】
事業展開による組織拡大を見据えた評価報酬制度をどのように策定するかが明確なり、かつ、社員に対して実施すべき教育内容についても明確になりました。また、事業計画の策定の重要性も理解できました。

【セミナー受講後の取り組み】
まず事業計画を策定し、どのような組織を作るべきか、どのような人材が必要なのかを明確にしました。その後、組織拡大を考慮した評価報酬制度を構築し、社員の人事評価に活用しています。社員のスキルがアップし、事業拡大がスムーズにできるようになりました。

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オーアンドケイ有限会社
代表取締役
木下 泰秀 さま

提供するサービスの適正化に取り組み、業績が改善した!

非常に満足:
【セミナー参加のきっかけ】
住宅型老人ホームを3施設運営しておりますが、売上が上がらず、収益が低迷していたところ、ZitzGenからの案内を拝見して、応用できないかと思いセミナーに参加しました。

【セミナー受講後の感想】
セミナーでは、提供するサービスの適正化の取り組みだけでなく、営業力の強化や採用、教育についても解説をしていたので、業績改善のために必要な取り組みやその後の展開について、具体的にどう取り組めば良いのかが分かりました。

【セミナー受講後の取り組み】
保険の利用率改善に着手し、利益率の改善ができました。また、営業力を強化することにより、利用者を恒常的に獲得する仕組みを構築することができました。

不動産売買 経営者 イメージ

株式会社愛笑
代表取締役
井表 芳美 さま

評価報酬制度を構築し、職員が安心して働ける会社になりました!

非常に満足:
【セミナー参加のきっかけ】
看護小規模多機能、訪問看護、デイサービス、介護タクシーを運営しております。職員のモチベーション向上や、新しい世代が安心して働ける環境づくりをしていきたいと思い、ZitzGenのセミナーに参加しました。

【セミナー受講後の感想】
職員が安心して長く働くためには、職員がどんなキャリアを歩めるのか、どうすれば評価が得られ、給料が上がるのか、を明確にする必要があることが分かり、そのためにはしっかりとした評価報酬制度を構築する必要があると実感しました。また、評価報酬制度が職員の生産性向上にも寄与することがわかり、非常に勉強になりました。

【セミナー受講後の取り組み】
評価報酬制度を構築し、働くスタッフが自主的に頑張るようになりました。また、定着率も向上して、これからが楽しみです。

講師紹介TEACHER

代表取締役 社長執行役員

吉本 大起

Daiki Yoshimoto

大学卒業後、船井総合研究所に入社。新人研修中のビジネスコンテスト優勝、最優秀新人賞受賞を経て、史上最速でチーフ経営コンサルタントまで昇格。その後、総合系コンサルティングファームの戦略部門を経て、株式会社ZitzGenを創業。現在は株式会社ZitzGen 代表取締役 社長執行役員として、介護・不動産売買仲介・携帯販売代理店などを中心に、事業戦略・組織戦略・人事戦略を一体で支援している。採用・教育・評価報酬制度構築から、組織設計、収支改善まで踏み込み、業績向上と持続的成長を同時に実現するコンサルティングを強みとする。

シニアコンサルタント

星 雅斗

Masato Hoshi

東京理科大学大学院修了後、大手電機メーカーにてインフラ関連製品の開発プロジェクトを統括。要件整理から推進体制づくり、品質・納期管理まで一気通貫で担い、PMとして現場を前に進めてきた。現在は株式会社ZitzGenで、介護・病院領域のコンサルティングと採用Webマーケティングを統括。採用・定着・育成を含む人材課題と業績改善を同時に実現する支援を行っている。

シニアアソシエイト

板坂 純之右

Junnosuke Itasaka

法政大学卒業後、金融機関に入社。中小企業に対する資金繰り改善や経営支援に従事し、数字に基づいた実行性の高い改善提案を強みとする。その後、株式会社ZitzGenに参画し、介護施設・病院向けに、採用・定着・教育・評価報酬制度構築・組織体制整備・収支改善まで一気通貫で支援。現場で起きている課題を構造的に整理し、人材課題と業績改善を同時に前進させる実行支援型コンサルタント。

セミナー概要SEMINAR OVERVIEW

セミナー名

【オンライン】「採れない・辞める・儲からない」を同時に止める 介護施設の経営戦略セミナー

開催日時

・2026年6月22日(月) 13:00-17:00
・2026年6月30日(水) 13:00-17:00
・2026年7月13日(月) 13:00-17:00

会場

本セミナーはオンライン会議システム"ZOOM"を使用いたします。

対象者

介護施設を運営する代表者・役員
※施設長の方は、代表または役員の方とご一緒の場合に限りご参加いただけます。

講座構成

① 時流解説
② 収支構造解説
③ 収支改善講座
④ 組織設計・管理職機能強化
⑤ 採用力向上
⑥ 教育力向上
⑦ 評価報酬制度解説
⑧ 定着率向上

参加費

・経営者、理事長の参加なら無料
・経営者、理事長と参加ならその他参加者も無料

お問い合わせ先

事務局 担当 板坂(イタサカ)
TEL:03-6663-9906
MAIL:info@zitzgen.com