経済報道テレビ「発見！課題解決カンパニー」に取材されました

「発見！課題発見カンパニー」とは

社会課題を解決するために素晴らしい取り組みをしている企業様を応援するための経済番組。ガイアの夜明け、スッキリといった多くのドキュメンタリーや情報番組を制作してきた元TVディレクターと竹中直人がタックを組み、知られていない日本企業のすごい所を取り上げることをコンセプトに立ち上げられました。
公式サイトURL：https://houdou.jp/kadaikaiketsucompany

ZitzGenが取材された内容

【中小企業の９０％が業績アップ】経営者必見！
経営戦略のスペシャリストが経営改善のノウハウ大公開！

今、中小企業が悲鳴を上げている・・・
2024年の全国企業倒産件数は11年ぶりに１万件を突破！
経営の行き詰まりや売上に伸び悩む経営者が数多くいるのです。

そんな経営者のパートナーとなり、
企業の成し遂げたいことを実現させているのが「株式会社ZitzGen」。
経営コンサルティングサービスによって、
関わってきた中小企業の９割以上を経営改善・業績アップへと導いている。

なぜ、経営の行き詰まりが起こってしまうのか？
ひとり経営者が陥りやすいこととは？

500社以上の経営者を見てきた経営戦略のスペシャリストが、
企業を成長させるためのノウハウを伝授します！

番組を見る

所長竹中直人と弊社代表吉本大起の対談内容

それでは最初の質問です。
あなたは今、どなたの、どんな課題を解決していますか？

中小企業の経営者の業績を向上させて、会社を成長させたいと考えている経営者に対して、それを実現させるための具体的な施策に行き詰まっている、という課題を解決しています。

対談1

その課題をどのようにして解決していますか？

経営コンサルティングサービスによって、1人で悩んでいる経営者のパートナーとなり、企業ごとの特徴に合わせ、客観的に実行可能な道筋を設計、戦略を立てて、その企業が成し遂げたい目標を実現させることで、課題を解決しています。

なるほど。もう少し具体的に聞かせていただけますか？

私自身、これまでコンサル業界に12年間携わり、500社以上の経営者を見てきました。そこで感じたのは、多くの中小企業経営者が「独りよがり」になっているということ。

最初のうちは、上手くいくこともあったかもしれないが、経営者1人の思考では、そのうち限界が来て、ある程度のところで企業の成長がストップし、業績に伸び悩みが起きる。

すると、従業員のモチベーションの低下や離職率増加など、社員の問題が発生しやすくなり、組織として悪循環が始まる。

対談2

こうなると、現状を維持することさえも精一杯になります。

どんどん会社の状態を客観視できなくなり、狭い視野の中で「どうすれば良くなるんだ」と1人で悪戦苦闘している経営者が多くいらっしゃいます。

なるほど〜

そのようにならないためには、本来は経営者と対等ぐらいのパートナーが必要だと考えています。

ただ、優秀な経営人材を見つけるのは容易ではなく、雇用する予算も限られてきます。

だからこそ、我々は経営者のパートナーとして、対等な立場で一緒に考えて、経営戦略のアイデアを出し、それをロジカルにオプションを出していく、そのような交通整理を行なっています。

対談3

人間は1人の力では限界があります。我々のような第三者の人間が一員となって、チームとして実行していくため、従業員も安心感を持って行動に移してくれます。

経営者の意図が、そのままでは従業員に伝わっていない。そんな場面は多くあります。私たちがロジカルに翻訳することで理解が深まり、それが従業員の成果として現れます。

そのように経営者のパートナーとして、従業員にもアドバイスを行います。

対談4

お客様からそれはちょっと不安だという声はありますか？

他のコンサルティング会社をいれていたけれども、成果がでなかったというのは多々あります。

我々は正しい戦略を確実に実行すれば、業績は必ず伸びると考えています。

対談5

他の企業とは特に何が違うのでしょうか？

まずは、「即効性が高い」ことです。そのために、業種を3つに特化させています。

①「不動産売買仲介事業者」
②「介護事業者」
③「携帯販売代理店」の3業種です。

一方で、一般的なコンサルティング会社の場合ですが、どんな業種に対しても、一般的な経営戦略を当てはめて支援することが多いのかと思います。

そうすると、細部の業務まで理解していないため、従業員との間にギャップが生じやすく、一時的な効果だけで長続きしないことがよくあります。

対談6

3業種、それぞれに精通した担当者が、業界の動向を先読みしながら、戦略の立案から集客・営業強化、具体的な運営オペレーションや使用するツールなど細部に至るまで支援しています。

長年培った経験とノウハウ。さらに、同時進行で複数の企業を担当しているため、経営者は具体的な改善例や成功例をタイムリーに知ることができ、経営改善に役立てることができます。

もう1つの強みは、「企業との密接なパートナー関係」です。1社に対して、担当者は1人で、「経営計画の策定」から「新規事業開発」、「集客や営業強化支援」。
さらに、「評価・報酬制度による組織力強化」、「採用強化」などの、事業戦略・組織戦略・人事戦略のすべてを包括的に支援することを全て1人で行っています。

対談7

定期的に企業の現場を訪れ、従業員が実行できたこと、できなかったことを見える化し、課題を分析。
客観的な立場から論理的に従業員へのレクチャーも行なっています。

そして、再現性の高い組織をつくり、経営者1人では実現できないことを実現します。

こちらは「不動産売買仲介事業者」の一例になりますが、私たちのコンサルティングによって、売り上げが220％以上アップした企業もあります。

対談8

それは素晴らしいですね。
お客様からはどのような声が多いですか？

お客様からは、「事業が軌道に乗らず苦戦していたがコンサルティングによって今はとても忙しくしてる」

「営業利益が赤字だった部門が最高益を出し大変満足している」

「業務の効率化が進み離職率が減った」など、嬉しいお声をいただいています。

対談9

今後、どうしていきたいですか？

私たちが経営者のパートナーとなり道筋を示すことで、より多くの中小企業がなりたい夢を実現し、日本を元気にしていきたいと考えています。

その足掛かりになればと、定期的に「セミナー」も開催しています。

セミナーだけでも、その企業にあった方法を個別でしっかり教えるので、コンサルティング契約をしなくても大きなプラスです。コンサルティング契約が必須ではないので、業界の動向など情報収集の一貫として参加してもらえればと思っています。

当社のセミナーは、100％実証された成功事例をもとに業種ごとに開催しています。

経営改善に役立つ最新情報をテーマごとに分けて講座を設け、無料経営相談、自社に落とし込むためのマニュアルの進呈など、確実な業績アップを実現するセミナーとなっております。

対談10

お客様の反応はどうでしょうか？

「他社のセミナーでは聞けない内容で経営改善ができるシステムを今後しっかり作っていきたいと思った」

「最新の現状を知ることで今後の影響を予測することができ、事前の対応策を考えることができた」

など、参加して良かったというお声をいただいています。

対談11

ビジネスで一番大切にしていることは何でしょう？

やはり、成果だと思っています。成果があることによって、結果的に人を幸せにできたり、自分が幸せになれるからです。

その成果をあげるために、やはり正しい戦略がまずあって、それを確実に実行する。それによって、成果が出るということで言うと、戦略だけじゃ足りない。戦略がいかに正しくても行動しなければ成果にならない。

一方で戦略が間違っていれば、どれだけ実行に移せても、成果にならない。といった点で、成果を上げるためには、正しい戦略、そしてそれを実行するこの2点が重要だと考えています。

よって、この2点を実現するような支援をクライアントにもしていきたいですし、自社においてもそうしていきたいと思います。

対談12